ANKIETA 360°

Etap 1 z 13

SKALA OCENY

0 — nie mam możliwości oceny

1 — zdecydowanie się nie zgadzam

2 — raczej się nie zgadzam

3 — raczej się zgadzam

4 — zdecydowanie się zgadzam

Elastyczność w działaniu

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

1. Jasno i na bieżąco komunikuje zmiany zespołowi(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

2. Dostosowuje sposób działania do zmieniających się warunków(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

3. Zachęca zespół do zadawania pytań i dzielenia się perspektywą(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

4. Traktuje zmiany jako okazję do rozwoju zespołu(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Koncentracja na kliencie

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

5. Pomaga zespołowi rozumieć potrzeby klienta i przekłada je na działania(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

6. Wyznacza jasne standardy obsługi klienta(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

7. Regularnie daje feedback dotyczący pracy z klientem(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

8. Budowanie długofalowych relacji z klientami jest dla danej osoby ważne(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Zorientowanie na biznes

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

9. Podejmuje decyzje uwzględniając wpływ na wyniki firmy(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

10. Uwzględnia koszty i efektywność działań(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

11. Wspiera zespół w podejmowaniu decyzji korzystnych długoterminowo(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

12. zachęca do szukania nowych możliwości biznesowych(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Myślenie analityczne

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

13. Wykorzystuje dane i KPI w podejmowaniu decyzji(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

14. Pomaga zespołowi identyfikować przyczyny problemów(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

15. Zachęca do analizowania danych przed podjęciem decyzji(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

16. Wspiera szukanie różnych rozwiązań(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Przejmowanie inicjatywy

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

17. Działa proaktywnie, nie czeka na polecenia(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

18. Bierze odpowiedzialność za decyzje i działania(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

19. Zachęca zespół do samodzielności i inicjatywy(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

20. Wspiera wdrażanie nowych pomysłów(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Zapewnienie efektywności

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

21. Wyznacza jasne cele i priorytety(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

22. Egzekwuje realizację celów i jakość wyników(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

23. Upraszcza procesy i eliminuje zbędne działania(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

24. Koncentruje zespół na kluczowych działaniach(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Przewodzenie samemu sobie

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

25. Jest świadomy swoich mocnych stron i obszarów rozwoju(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

26. Daje przykład organizacji pracy i radzenia sobie w trudnych sytuacjach(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

27. Korzysta z feedbacku i rozwija swoje kompetencje(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

28. Działa spójnie z wartościami firmy(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Wzmacnianie współpracy

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

29. Buduje atmosferę zaufania i otwartości(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

30. Wspiera współpracę między zespołami(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

31. Dzieli się informacjami w sposób jasny i zrozumiały(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

32. Konstruktywnie rozwiązuje konflikty(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Przewodzenie innym

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

33. Regularnie daje feedback i rozwija pracowników(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

34. Motywuje poprzez docenianie i jasne oczekiwania(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

35. Deleguje zadania i jasno określa odpowiedzialność(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

36. Monitoruje realizację zadań i wspiera osiąganie wyników(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Współpraca między Dystrykt Managerami

Oceń, w jakim stopniu dany Kierownik Krajowy:

37. Aktywnie współpracuje z innymi Dystrykt Managerami(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

38. Dzieli się wiedzą i doświadczeniem(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

39. Dba o spójność standardów między regionami(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

40. Wspiera wspólne inicjatywy(wymagane)

	0 - Nie mam możliwości oceny	1 - Zdec. nie	2 - Raczej nie	3 - Raczej tak	4 - Zdec. tak
Patryk Sowiecki
Malwina Wasilewska

Twoja informacja zwrotna

Część 1.

41. Co Patryk Sowiecki robi szczególnie dobrze?(wymagane)

Wpisz „Nie mam możliwości oceny”, jeśli nie współpracujesz z tym Dystrykt Managerem bezpośrednio.

41. Co Malwina Wasilewska robi szczególnie dobrze?(wymagane)

Wpisz „Nie mam możliwości oceny”, jeśli nie współpracujesz z tym Dystrykt Managerem bezpośrednio.

Twoja informacja zwrotna

Część 2.

42. Co w dotychczasowym sposobie pracy Patryka Sowieckiego stanowi największe wyzwanie dla podnoszenia efektywności zespołu?(wymagane)

Wpisz „Nie mam możliwości oceny”, jeśli nie współpracujesz z tym Dystrykt Managerem bezpośrednio.

42. Co w dotychczasowym sposobie pracy Malwiny Wasilewskiej stanowi największe wyzwanie dla podnoszenia efektywności zespołu?(wymagane)

Wpisz „Nie mam możliwości oceny”, jeśli nie współpracujesz z tym Dystrykt Managerem bezpośrednio.

Twoja informacja zwrotna

Część 3.

43. Co wg Ciebie wpływa najbardziej na motywację zespołu?(wymagane)

44. Co warto poprawić we współpracy między Kierownikami Krajowymi(wymagane)

KIEROWNIK KRAJOWY MAXI ZOO Ankieta oceny Kierowników Krajowych przez współpracowników

SKALA OCENY

Elastyczność w działaniu

Koncentracja na kliencie

Zorientowanie na biznes

Myślenie analityczne

Przejmowanie inicjatywy

Zapewnienie efektywności

Przewodzenie samemu sobie

Wzmacnianie współpracy

Przewodzenie innym

Współpraca między Dystrykt Managerami

Twoja informacja zwrotna

Twoja informacja zwrotna

Twoja informacja zwrotna

Wypełnij formularz

Wypełnij formularz

Wypełnij formularz

KIEROWNIK KRAJOWY MAXI ZOO
Ankieta oceny Kierowników Krajowych przez współpracowników