Shackleton Game

Doświadczalny program rozwojowy przywództwa w warunkach ekstremalnej zmiany

O grze

Shackleton Game to angażujący, symulacyjny program rozwojowy oparty na jednej z najbardziej inspirujących historii przywództwa XX wieku – wyprawie antarktycznej dowodzonej przez Ernest’a Shackleton’a i losach statku Endurance. Program przenosi uczestników w realia skrajnej niepewności, presji czasu i ograniczonych zasobów, aby w bezpiecznych warunkach treningowych ćwiczyć decyzje, postawy i zachowania kluczowe dla liderów oraz zespołów ekspertów.

Idea programu

Zmiana, kryzys, utrata planu A. Brzmi znajomo? Shackleton Game wykorzystuje metaforę Antarktydy jako lustro współczesnych wyzwań biznesowych: reorganizacji, presji wyników, oporu zespołów i konieczności utrzymania morale. Uczestnicy nie słuchają historii – oni ją przeżywają, podejmując decyzje w kluczowych momentach wyprawy. Każda decyzja ma konsekwencje, mierzone m.in. poziomem morale i zdolnością zespołu do przetrwania oraz realizacji celu.

Dla kogo

  • menedżerowie i liderzy zespołów w zmianie

  • liderzy projektów i zespołów eksperckich

  • specjaliści – organizacje w trakcie transformacji, kryzysu lub intensywnego wzrostu

Metodologia

Shackleton Game to symulacja decyzyjna typu learning journey:

  • uczestnicy pracują w zespołach,

  • w określonych momentach historii podejmują decyzje (na tabletach lub telefonach),

  • każda decyzja wpływa na dalszy przebieg symulacji,

  • wynik końcowy odzwierciedla jakość przywództwa i współpracy.

Kluczowa wartość? Transfer do biznesu. Każdy etap symulacji kończy się moderowaną refleksją i przełożeniem doświadczeń na realne sytuacje zawodowe uczestników.

Cele rozwojowe

Program wzmacnia:

  • autorytet lidera i eksperta w kryzysie – jak prowadzić, gdy nie ma gotowych odpowiedzi

  • podejmowanie decyzji pod presją i w warunkach niepełnych danych

  • budowanie i utrzymanie morale zespołu w długotrwałej niepewności

  • odpowiedzialność, jedność i zaufanie jako fundament skutecznego przywództwa

  • zarządzanie emocjami, stresem i konfliktem w zespole silnych osobowości

Zakres merytoryczny

  • Kryzys i zmiana – jak reaguje zespół, gdy „plan się kończy”

  • Autorytet lidera bez formalnej władzy

  • Decyzje trudne i niepopularne – jak je komunikować i egzekwować

  • Morale zespołu – co naprawdę je buduje, a co niszczy

  • Odpowiedzialność zbiorowa – „wypływamy jako grupa, wracamy jako zespół”

  • Postawa lidera w obliczu porażki i niepewności

  • Fortitudine Vincimus – wytrwałością zwyciężamy

Forma realizacji

  • 1 dzień intensywnego warsztatu (8h) lub moduł 2-dniowy

  • praca symulacyjna + facylitacja + refleksja menedżerska

  • możliwość rozszerzenia o:

    • pre-work i post-work na platformie Weekly on the job

    • indywidualne zadania wdrożeniowe

    • follow-up rozwojowy dla liderów

Efekty dla organizacji

Po Shackleton Game uczestnicy:

  • lepiej rozumieją swoją rolę jako liderów w trudnych czasach,

  • potrafią podejmować decyzje bez paraliżu decyzyjnego,

  • budują odpowiedzialne, zaangażowane zespoły,

  • wzmacniają kulturę współpracy, zaufania i konsekwencji w działaniu.

Zacznij od diagnozy

Jeśli chcesz dopasować kierunek działań, wypełnij diagnozę – wrócimy z rekomendacjami w 48 godzin.