Szychta Game – Zwycięski Zespół

Przywództwo, odpowiedzialność i współpraca w warunkach realnego kryzysu

O grze

Szychta Game to pogłębiony program rozwojowy typu learning journey, oparty na autentycznej historii 33 górników z kopalni San José w Chile (2010). Program nie symuluje „pracy pod ziemią” w sensie technicznym – symuluje kryzys, w którym o przetrwaniu decydują postawy, wartości, role i jakość współpracy zespołu.

To doświadczenie pokazuje, że w sytuacji granicznej liderem nie jest ten, kto ma stanowisko, lecz ten, kto bierze odpowiedzialność, porządkuje rzeczywistość i utrzymuje zespół w działaniu.

Idea programu

Po zawale w kopalni San José zespół znalazł się w całkowitej izolacji:

  • brak informacji,

  • ograniczone zasoby,

  • silne emocje,

  • niepewność co do przyszłości.

Przetrwanie 33 osób przez 71 dni było możliwe nie dzięki technologii, lecz dzięki:

  • jasnemu podziałowi ról,

  • przyjętym zasadom,

  • konsekwentnemu przywództwu zmianowemu,

  • wspólnym wartościom.

Szychta Game przenosi te doświadczenia do świata biznesu, projektów i zespołów działających w presji.

Dla kogo

  • menedżerowie i liderzy zespołów w zmianie

  • zespoły projektowe i operacyjne

  • organizacje działające w środowisku niepewności, presji i ograniczonych zasobów

  • liderzy, którzy chcą budować odpowiedzialne zespoły, a nie tylko egzekwować zadania

Metodologia

Program oparty jest na kolejnych etapach historii San José:

  • chaos informacyjny,

  • pierwsze decyzje i przetrwanie,

  • organizacja życia zespołu pod ziemią,

  • relacja z „górą” i światem zewnętrznym,

  • długotrwałe oczekiwanie i utrzymanie morale,

  • moment wyjścia – odpowiedzialność lidera do końca zmiany.

Uczestnicy:

  • pracują w zespołach,

  • podejmują decyzje w kluczowych momentach historii,

  • analizują konsekwencje swoich wyborów,

  • odnoszą je bezpośrednio do realiów własnej organizacji.

Pięć filarów „Zwycięskiego Zespołu"

1. ODWAGA

  • podejmowanie decyzji mimo ryzyka,

  • mówienie prawdy, także tej trudnej,

  • branie inicjatywy zamiast czekania,

  • wyciąganie wniosków z niepowodzeń,

  • działanie bez pełnych danych, ale z odpowiedzialnością.

2. CZYTELNOŚĆ

  • oddzielanie faktów od interpretacji,

  • jasne komunikowanie celów i priorytetów,

  • otwarte mówienie o intencjach,

  • pełna informacja – bez niedomówień,

  • koncentracja na przyszłości, nie na rozliczaniu przeszłości.

3. EMPOWERMENT

  • branie odpowiedzialności za siebie i zespół,

  • zaufanie do ludzi i ich rekomendacji,

  • dawanie przestrzeni na błędy i naukę,

  • reagowanie, gdy cele są zagrożone,

  • decyzje zorientowane na jakość i wdrożenie.

4. WSPÓŁPRACA

  • myślenie zespołowe zamiast silosowego,

  • docenianie wysiłku innych,

  • świadomość wpływu własnych działań na zespół,

  • rozmowa na poziomie potrzeb i interesów,

  • akceptacja różnorodności jako źródła siły.

5. EFEKTYWNOŚĆ

  • upraszczanie procesów i decyzji,

  • koncentracja na zadaniach kluczowych,

  • skracanie czasu decyzyjnego,

  • zamykanie tematów zamiast ich „przenoszenia”,

  • eliminowanie zbędnej biurokracji.

Rola lidera – kluczowa lekcja Szychta Game

Centralną postacią historii jest szef zmiany, który:

  • nie opuszcza zespołu,

  • porządkuje role i zasady,

  • bierze odpowiedzialność do samego końca,

  • „oddaje zmianę” dopiero wtedy, gdy wszyscy są bezpieczni.

To punkt wyjścia do pracy z pytaniem:

„Jakim liderem jestem, gdy sytuacja naprawdę się komplikuje?”

Forma realizacji

  • 1 dzień intensywnego warsztatu (8h)

  • praca na historii + decyzje + facylitacja + transfer do biznesu

  • rekomendowane grupy: 8–20 osób

  • możliwość rozszerzenia o:

    • zadania refleksyjne „Moja inspiracja” (odwaga, czytelność, empowerment, współpraca, efektywność),

    • post-work wdrożeniowy,

    • połączenie z modułami Safety / Leadership / Zmiana.

Efekty dla organizacji

Po Szychta Game uczestnicy:

  • lepiej rozumieją swoją rolę w sytuacjach kryzysowych,

  • podejmują decyzje szybciej i czytelniej,

  • budują zespoły oparte na odpowiedzialności,

  • wzmacniają kulturę współpracy i zaufania,

Zacznij od diagnozy

Jeśli chcesz dopasować kierunek działań, wypełnij diagnozę – wrócimy z rekomendacjami w 48 godzin.