Program rozwojowy
ALGORYTMY SZEFA III
Szef w roli edukatora
Kamizelki ratunkowe dla menedżerów
Power Stories i grywalizacja
Sprawdzone koncepcje biznesowe
O programie
Program “Szef w roli Coacha” to autorski program treningowy, jeden z pierwszych w Polsce, stworzony z myślą o menedżerach, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności coachingowe i wykorzystywać je w codziennej pracy z zespołem poprzez metodę coachingu narzędziowego (obszar zarządzanie, sprzedaż, współpraca).
Program został przygotowany przez zespół OSH Grupa szkoleniowa oraz Wojciecha Badurę i Roberta Zycha, autorów książki “Szef w roli Coacha. Jak coaching on the job pomaga podopiecznym w poszukiwaniu rozwiązań”.
Celem programu jest wyposażenie szefów w praktyczne narzędzia i techniki coachingowe, które pozwolą im:
- Budować silne i efektywne zespoły
- Motywować i inspirować swoich pracowników
- Rozwijać potencjał swoich podopiecznych
- Skutecznie rozwiązywać problemy
- Poprawiać komunikację w zespole
- Budować pozytywne relacje z pracownikami
Program “Szef w roli Coacha” jest oparty na założeniu, że coaching jest potężnym narzędziem, które może pomóc szefom w osiągnięciu lepszych rezultatów w pracy. Coaching nie zastępuje tradycyjnego zarządzania, ale stanowi jego uzupełnienie, dając szefom nowe możliwości i sposoby oddziaływania na zespół.
Profil uczestnika
Program szkoleniowy “Szef w roli Coacha” jest przeznaczony dla:
- Menedżerów wszystkich szczebli
- Szefów zespołów
- Liderów projektów
- Każdego, kto chce rozwinąć swoje umiejętności coachingowe w środowisku pracy
Udział w programie “Szef w roli Coacha” to inwestycja w:
- Rozwój osobisty i zawodowy
- Efektywne zarządzanie zespołem
- Lepsze wyniki w pracy
Przykładowe stanowiska, dla których program “Szef w roli Coacha” może być szczególnie przydatny:
- Dyrektor generalny
- Dyrektor ds. sprzedaży
- Kierownik działu
- Menedżer projektu
- Team leader
- Supervisor
- Trener
- Konsultant
Program “Szef w roli Coacha” szczególnie jest skuteczny kiedy zależy nam na transferze wiedzy/umiejętności wewnątrz firmy. Dlatego wyposażamy szefów w umiejętność pracy w coachingu on the job w miejscu pracy, aby zwiększać efektywność zespołów.
Program będzie szczególnie cenny dla osób, które chcą:
01. Budować silne i efektywne zespoły.
02. Motywować i inspirować swoich pracowników.
03. Rozwijać potencjał swoich podopiecznych.
04. Skutecznie rozwiązywać problemy.
05. Poprawiać komunikację w zespole.
06. Budować pozytywne relacje z pracownikami.
Wyróżniające cechy
01. Poznanie różnic między rolą menedżera jako trenera, coacha i mentora:
- Uczestnicy nauczą się rozpoznawać, kiedy stosować daną metodę w zależności od potrzeb pracownika i sytuacji.
- Zdobycie wiedzy na temat celów i sposobów przypisanych do poszczególnych ról.
- Nabycie umiejętności efektywnego wykorzystania różnych metod do wspierania rozwoju pracowników.
02. Dostosowanie Coachingu Narzędziowego do potrzeb pracownika:
- Uczestnicy nauczą się mapować zespół pod kątem stylów zarządzania i preferencji rozwojowych.
- Zdobycie umiejętności dostosowania strategii rozwoju do indywidualnych potrzeb pracowników.
- Zaplanowanie adekwatnych działań wspierających rozwój wszystkich członków zespołu.
03. Wypracowanie dobrych praktyk z zakresu coachingu narzędziowego:
- Uczestnicy nauczą się skutecznie wdrażać nowych pracowników do firmy i ich stanowiska.
- Nabycie umiejętności przekazywania wiedzy i informacji w sposób klarowny i zrozumiały.
- Zapewnienie szybszego i bardziej efektywnego startu nowym pracownikom.
04. Doskonalenie kompetencji pracowników metodą treningu narzędziowego:
- Uczestnicy nauczą się diagnozować potrzeby rozwojowe pracowników.
- Nabycie umiejętności udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Wspieranie pracowników w rozwiązywaniu bieżących problemów i podnoszeniu ich kwalifikacji.
- Budowanie sytuacji sprzyjających rozwojowi i uczeniu się.
01. Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników
02. Poprawa komunikacji w zespole
03. Budowanie pozytywnych relacji między pracownikami a menedżerami
04. Zwiększenie efektywności pracy zespołu
05. Osiąganie lepszych wyników w firmie
07. Prowadzenie przez doświadczonych trenerów Robert Zych Jarek Jamroz Tomasz Główka Adam Staniszewski
08. Dedykowany Skrypt Szkoleniowy Coaching Narzędziowy
09. Badanie Stylu Coachingowego
10. Merytoryczna dyskusja o kamizelkach ratunkowych na trudne sytuacje w coachingu w miejscu pracy – Best Practise
11. Unikalna Forma – Trening w oparciu o nagrania Video i Case Study
Dodatkowe korzyści
Umów się na demo
Doświadcz specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.
Rozwijane kompetencje
01
Umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych:
- Odróżnianie rozmowy coachingowej od rozmowy oceniającej.
- Zadawanie pytań coachingowych stymulujących refleksję i prowadzących do odkrycia nowych rozwiązań.
- Aktywne słuchanie i budowanie relacji opartej na zaufaniu.
02
Planowanie rozwoju pracownika:
- Wspólne planowanie rozwoju i wyznaczanie celów rozwojowych z uwzględnieniem potrzeb i preferencji pracownika.
- Motywowanie i angażowanie pracownika do rozwoju.
04
Przeprowadzanie rozmowy coachingowej:
- Przeprowadzanie rozmowy coachingowej zgodnie z jej etapami i zasadami.
- Tworzenie bezpiecznej i sprzyjającej rozwojowi atmosfery.
- Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
04
Określanie roli coacha:
- Określanie swojej odpowiedzialności i roli w pracy coachingowej z pracownikiem.
- Budowanie kontraktu coachingowego
- Rozpoznawanie granic coachingu i kierowanie pracownika do innych form wsparcia.
05
Przekazywanie informacji zwrotnej:
- Przekazywanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej w sposób konstruktywny i motywujący.
- Skupianie się na obserwowalnych zachowaniach i ich wpływie na rezultaty.
- Unikanie ocen i etykietowania.
Metodologia szkoleń
W OSH Grupa szkoleniowa stawiamy na holistyczne podejście do szkoleń i edukacji, które łączy solidne fundamenty teoretyczne z praktycznym treningiem umiejętności.
Nasze programy są zaprojektowane tak, aby aktywnie angażować uczestników na każdym etapie – od audytu potrzeb, przez intensywne warsztaty, aż po wdrożenie zdobytych kompetencji.
Dzięki temu zapewniamy, że nasi uczestnicy nie tylko poznają, ale przede wszystkim efektywnie wykorzystują nowe narzędzia w swoim środowisku pracy.
Program warsztatu
01. Wstępny kontrakt. Rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników. Szef w roli coacha – prezentacja założeń koncepcji.
02. Sposoby edukacji współpracowników w organizacji – wykład i dyskusja poświęcona na usystematyzowanie możliwych do realizacji przez menedżera działań edukacyjnych w zespole oraz miejsce coachingu narzędziowego wśród tych metod. Ćwiczenie koncepcyjne.
03. Struktura coachingu on the job. Wykład i dyskusja.
04. Przygotowanie do wspólnej pracy coachingowej. Jakie działania warto podjąć przed rozpoczęciem coachingu on the job aby zagwarantować jak największą jego skuteczność?
05. Zawieranie kontraktu coachingowego w ramach coachingu on the job. Trenowanie umiejętności umawiania się na wspólną pracę coachingową z podwładnym tak aby taka umowa gwarantowała jak najlepszy efekt. (psychodramy, zapis i analiza video).
06. Kiedy ludzie zdobywają wiedzę, a kiedy umiejętności. Rozróżnienie metod edukacyjnych i ich zastosowanie w coachingu on the job. Wykład i dyskusja.
07. Prowadzenie obserwacji jako integralnego elementu coachingu on the job. Konstruowanie przez coacha sytuacji diagnostycznych i ich prowadzenie przez coacha. (Wprowadzenie, zapis wideo, analiza, trening).
08. Prowadzenie Sesji coachingowej. Jak inspirować podopiecznego do przemyśleń odnośnie samego siebie i wzbogacać jego wiedzę o sobie? (Trening prowadzenia rozmowy coachingowej z użyciem m.in. informacji zwrotnych).
09. Wybór tematu do pracy. Jak przechodzić do uczenia ludzi nowych umiejętności czyli nie tylko co zmienić w swojej pracy, ale również jak to zmienić i na co. (zapis wideo, analiza, trening).
10. Szef w roli coacha on the job. Konstruowanie sytuacji treningowej w trakcie coachingu narzędziowego. Jak budować bezpieczne warunki do treningu w realiach zawodowych? (zapis wideo, analiza, trening).
11. Trudne sytuacje w pracy coachingowej. Kiedy warto być dyrektywnym coachem? Wykład, dyskusja.
12. Zamykanie współpracy coachingowej. Jak zamykać proces coachingu, tak aby obie strony nie miały poczucia niedosytu. Zapis wideo, analiza, trening.
13. Podsumowanie i zakończenie.
Gry uzupełniające
COACHING GAME
Przekształć swoje podejście i odkryj nowe możliwości dzięki grze, która inspiruje i wspiera rozwój osobisty oraz zawodowy.
Narzędzia wdrożeniowe
01. Skrypt Szkoleniowy
02. Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico
03. One Pagery Wdrożeniowe z Narzędziami Szef w roli Coacha
04. Książka Szef w roli Coacha
05. Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie – Mentoring Wdrożeniowy
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Złóż zapytanie lub umów się na demo
Na czym polega bezpłatne demo?
Bezpłatne demo to możliwość doświadczenia specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie w formie online. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.